Apprendre à déléguer

Si vous avez mis en place une entreprise à partir de zéro, il peut être difficile pour vous d'abandonner le contrôle (plus de quoi que ce soit) à d'autres. Mais si vous vous engagez dans des tâches toutes et tous les jours, il peut avoir un impact négatif sur votre santé, et à long terme de votre entreprise de développement ainsi. Ajouté à cela, il peut être démotivant à vos employés quand ils ne sont pas donnés les responsabilités qu'ils pensent qu'ils sont capables de prendre le.

Il ya plusieurs raisons derrière la réticence d'une personne à déléguer l'autorité. Les excuses les plus communes sont les suivantes:

- Je peux faire mieux moi-même.
- Je ne peux que faire les choses.
- Je peux le faire plus rapidement.
- Personne n'est assez qualifié pour gérer le projet.
- Si je donne le contrôle, les choses vont commencer à se détériorer.
- Je ne sais pas ce qu'il faut déléguer.

Faire aucune de ces excuses de son familier pour vous? Je suis sûr que la réponse serait un OUI retentissant! Eh bien, les experts disent que si vous voulez faire croître votre entreprise, vous avez besoin pour faire croître votre main-d'oeuvre en premier. Le fait est, vous ne pouvez pas tout faire et de se concentrer sur vos points forts jusqu'à ce que et à moins que vous transférer certaines responsabilités à d'autres. ... donc, pas plus d'explications, commencer à apprendre à déléguer à partir d'aujourd'hui, si vous n'êtes toujours pas sur cette piste!

1. Cherchez ce qui à déléguer: Délégation ne veut pas dire tout simplement distribuer des affectations. Il est une science et un exercice de compréhension de soi.

La première chose que vous devez faire ici est de considérer vos points forts. Attribuer votre temps à ces tâches qui sont essentielles à la réussite de l'entreprise, et qui doivent être manipulés par vous personnellement. Aussi, pensez à vos points forts personnels - sont-ils responsables techniques, commerciaux ou opérations liées? Ce sont les choses que vous devriez continuer à faire. Les tâches qui ne relèvent pas de votre compétence ou ceux qui peuvent facilement être réalisée par d'autres sont les premières choses à donner.

2. Ramassez la bonne personne: Même quand une tâche est effectuée par un autre membre de votre équipe, vous devriez vous rappeler que, finalement, c'est votre réputation et la crédibilité sur la ligne. Par conséquent, lorsque vous déléguez une tâche, assurez-vous de consacrer suffisamment de temps pour les discussions initiales pour vous assurer que la personne peut, en effet, faire le travail.

3. Asseyez-vous avec votre équipe: Une fois que vous sélectionnez l'équipe à droite, aller faire un chat avec les personnes que vous embauchés. Expliquer le projet avec précision, d'établir quelles sont les tâches sont, comment ils devraient être achevées et ce que le résultat final ressemble. En outre, l'accent sur la nécessité pour le délai à respecter, le cas échéant, et assurez-vous que vous obtenez leur conformité et de la compréhension avant de retourner à votre bureau.

4. Gardez un œil: Tenir des réunions régulières avec votre équipe pour les rapports d'étape, des questions et de soutien. Vos gens ne devraient pas se sentir comme perdu dans le lieu de travail. Cependant, ne pas veiller sur leurs épaules à chaque minute. Gestion de près est différent d'être autoritaire!

Initialement, certains de vos employés pourraient besoin de beaucoup d'aide et de soutien. Ne soyez pas irrité! Au contraire, leur donner une formation. Dans le même temps, si vous trouvez vous pouvez prendre du recul et donner à l'employé une plus grande autonomie, allez-y. Rappelez-vous, c'est votre propre entreprise et, par conséquent, en fin de compte, vous aurez toujours de conserver la suprématie globale.

5. Récompenser l'effort: Si la personne à qui vous alloué une responsabilité fait un bon travail, laissez-lui savoir. Même si le résultat final n'est pas que satisfaisante, vous devez apprécier l'effort qui a disparu en elle. Croyez-nous, il fonctionne comme un grand encouragement!

Bien qu'il puisse être agréable de faire tout le travail vous-même, il n'est généralement pas possible. Même si elle était, la délégation sera certainement faire de votre journée de travail propres moins stressant et plus gratifiant! Et une fois que vous le faites correctement, votre équipe sera collectivement atteindre un plus grand nombre que vous avez jamais pu à lui seul.